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7月8日,从巴陵石化二季度经济活动分析会上获悉,该公司通过强化设备文化,整合专业优势,电气设备持续实现安全稳定运行。其中,从2020年至今年上半年,因电气设备引起的装置非计划停车次数始终保持“零”目标。
近年来,巴陵石化面对人员分散、业务水平参差不齐、技术力量薄弱、承包商众多的挑战,从职责、制度、能力、资源、考核等五方面入手,加强设备文化建设,全面提高电气专业的整体素质。
强化设备职责文化。该公司以技术管理统一化、运行管理集约化、设备管理指标化、安全管理标准化为重点,建立电气设备管理KPI指标体系,规范统一标准,加强电气设备运行全过程管理。截至7月上旬,该公司电动机月平均故障率为0.07%,创完好配电室由2018年的15个上升至48个,设备可靠性显著提升。
强化设备能力文化。该公司电气中心以青年员工知识大讲堂、微党课竞赛、调度会学制度三大平台为抓手,分析技术难题,分享管理经验,交流队伍建设心得,为员工提供学习交流的平台,青年员工培训人数达320人次。同时,狠抓基层员工岗位技能,结合电气专业特点,编制运行电工、维修电工、保护电工、安全作业必知必会知识手册,每月抽考。
强化约束考核文化。该公司电气中心目前管辖八家保运商,电气从业人员近370人左右。他们将保运商定位为中心基层单位,建立保运商考评平台,每月开展保运商专业管理工作讲评,定期开展月度、季度绩效对话,每半年组织一次保运商经验交流,促进保运商强化内部专业管理。今年上半年已考核保运商141次,保运商管理水平明显提升,近两年未发生因电气原因造成的非计划停车。
强化设备安全文化。该公司将管控电气系统风险作为首要工作来抓,开展主网风险识别管控及季节性隐患排查治理工作,建立电网风险预警机制,完善电气专项预案,确保生产装置长周期运行。累计完成46个配电室、96个电源开关保护逻辑定值排查整改,消除系统隐患7项。今年以来已排查季节性隐患349项,整改338项,组织专项应急演练8次。
来源:中国石化新闻网(徐亮亮 张韵)
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